在梅雨细腻的织帘中，一系列培训活动
带着夏至未尽的温热，引领我们驶向知识的海洋
产品知识/技术提升类
《Autosar RTE》
为提升员工在汽车电子节制领域的技术能力，6月7日BMS事业部发展了《Autosar RTE》培训，通过对《Autosar RTE》运行时的环境详解，让有关技术人员把握根基概念与开发流程、 、、RTE集成与配置、 、、RTE配置和代码天生等关键知识点。。。
《BDU、 、、PDU与BMS开发设计流程及PACK开发流程规范化》
在科技日月牙异的今天，持续优化和规范研发流程是提升产品竞争力、 、、确保项目高效推动的关键地点。。。为此，项目治理部出格策动了一系列专题培训，旨在深入员工对BDU、 、、PDU开发设计流程，BMS开发设计流程以及PACK开发流程的理解与利用，确保各项研发工作精准、 、、高效、 、、有序进行。。。
本次培训将分为三个主题，别离针对近期下发的BDU、 、、PDU开发设计流程，最新的BMS开发设计流程，以及PACK开发过程规范化和交付物要求进行深刻解说与实操领导。。。
6月13日《BDU、 、、PDU开发设计流程》
6月14日《BMS开发设计流程》
6月14日《PACK开发流程及交付物》
通用治理知识类
《销售考勤制度》
为加深员工对公司销售考勤制度的理解，确保销售人员能够高效合理地铺排工作和休息功夫，以提升整体工作效能和团队合作。。。6月7日营销治理部发展《销售考勤制度》培训。。。
《招聘口试技巧》
为应对人才市场的变动，提高口试官的专业能力和口试技巧，6月13日人力资源部出格推出《招聘口试技巧》培训。。。这次培训全面解析口试过程中的关键技巧，蕴含候选人评估步骤、 、、有效沟通的战术以及若何做出最终决策等。。。
专项能力提升类
《经营分析规划班》
经营分析会是企业提升经营治理的关键，但常因财政团队专业能力受限和治理层不懂有效使用而成效不彰。。。6月13-15日公司铺排治理人员参与在上海进行的3天2夜经营分析规划班。。。本次培训选取【课程输出】+【规划输出】+【领导带教】模式，专一解决经营分析的主题问题，提升组织能力，引发内部智慧与动力，实时调整战术，优化治理伎俩，落实团队执行，以确定性工作应对外部不确定性，从而提升企业的经营效益和效能。。。
《企业反贸易贿赂合规治理》
为推动企业合法合规经营，优化治理结构、 、、健全规章制度、 、、强化合规文化和有效防治合规风险。。。6月17日公司特约请美林律师事务所方恒桥律师来司发展“企业反贸易贿赂合规治理”专题培训，对企业反贸易贿赂合规治理进行解读，启发员工深刻理解企业合规治理系统。。。
“辅导力塑造营”开营及第一课《商务接待实战仿照》
6月22日，公司2024年度重点内训项目——“辅导力塑造营”如期拉开帷幕。。。本次辅导力塑造营历经公司治理中心半年策动，旨在系统地提升公司主题治理团队和主题骨干的辅导力，为银河优越会官网的将来打造一支能打硬仗，能打胜仗的治理团队。。。
开营典礼后紧接着发展了《商务接待实战仿照》课程，通过解说“礼节”、 、、作为示范、 、、实战演练，让同学们深刻理解了“合礼”二字来自于日常的堆集，秉持礼节并不容易。。。
《CFO/财经职能的价值创制》
6月27日，公司与高顿征询携手进行了主题为“CFO/财经职能的价值创制 ”财菁会。。。市场充斥变幻，企业对财经组织的进展也从正确纪录成本，变为洞察运营并评估业务对财政的影响，确保业务与财政指标一致。。。CFO需引领财经组织从成本中心，转型为企业价值创制平台。。。各企业优良财总齐聚一堂，共探CFO价值创制的转型之路。。。
雨停云散，六月归航
感激有你，共筑成长的桥梁
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